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| 鋼鐵行業(yè)資金緊張的問題不斷加劇 |
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發(fā)布者：魯潤管業(yè) 發(fā)布時間：2016/4/25 閱讀：1763次 【字體：大 中 小】 |
新年伊始，《關于鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》和《關于金融支持工業(yè)穩(wěn)增長調結構增效益的若干意見》相繼出臺，提出對有前景的企業(yè)給予信貸支持，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新金融工具，降低融資成本。這對于資金吃緊的鋼鐵企業(yè)來說，無疑是重大“利好”。
從2014年起，在國家嚴控產(chǎn)能過剩行業(yè)信貸的背景下，資金緊張的情況和資金鏈斷裂風險快速上升成為鋼鐵行業(yè)的“新常態(tài)”。截至2015年12月末，重點鋼鐵企業(yè)銀行短期借款余額為9622.87億元，同比下降2.01%;短期借款和長期借款余額為13285.12億元，同比下降0.54%。同期，重點鋼鐵企業(yè)的資產(chǎn)負債率首次超過70%。盡管2015年我國貨幣政策持續(xù)寬松，但鋼鐵行業(yè)融資資金在流出，資金緊張的問題不斷加劇。
從企業(yè)的生產(chǎn)運營來看，目前，導致現(xiàn)金流緊張的主要原因有3個：
一是鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟效益大幅下降，虧損面大幅上升，企業(yè)“失血”嚴重。據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，2015年，鋼協(xié)會員企業(yè)實現(xiàn)利潤總額為虧損645.34億元，虧損面為50.5%。在虧損的狀況下，鋼鐵企業(yè)缺乏自有資金積累能力，生產(chǎn)經(jīng)營所需資金難以得到有效補充，盈利能力差是導致資金困難的根本原因。
二是應收賬款明顯上升，未來可能成為企業(yè)的壞賬損失。2015年，重點鋼鐵企業(yè)應收賬款凈額為1302.81億元，同比上升5.38%。近兩年，鋼鐵企業(yè)為爭奪市場份額，不惜降價或賒賬銷售，回籠貨款困難，導致應收賬款增長。當前，整個制造業(yè)都面臨資金緊張，這些應收賬款在未來很可能無法收回，最終成為企業(yè)的壞賬損失。
三是企業(yè)融資難、融資貴，創(chuàng)新金融工具沒有發(fā)揮應有的作用。2015年，重點鋼鐵企業(yè)的存貨占用資金同比下降9.61%，管理費用同比下降3.37%，銷售費用同比下降12.98%，財務費用同比上升0.41%。扣除匯兌損失的影響，銀行借款同比下降而財務費用有所上升，這也反映了企業(yè)融資難、融資貴的現(xiàn)實。
誠然，面對資金緊張的外部環(huán)境，近兩年，鋼鐵企業(yè)主動適應、勇于嘗試，在資金管理方面做了大量工作。例如，寶鋼、武鋼、馬鋼、太鋼等成立了資產(chǎn)管理公司，對旗下所有子公司的賬戶進行集中管理、統(tǒng)收統(tǒng)支，降低了財務成本;河鋼、本鋼、沙鋼、新余鋼鐵等通過與國外企業(yè)合作或境外子公司融資，充分利用海外低成本資金……但是，整體來看，鋼鐵企業(yè)仍然沒能破解資金困難的“緊箍咒”，資本運營的效能尚未得到充分發(fā)揮。目前，鋼鐵行業(yè)資金面緊張的態(tài)勢依然難改，行業(yè)何時回暖尚無預期，企業(yè)自有資金的積累能力仍然欠缺。在這種時期，要保障資金鏈安全，鋼鐵企業(yè)更需要多方援手、內外兼修。 重慶魯潤公司
首先，相關政府部門對有前景的鋼企要“拉一把”，幫助企業(yè)降低制度性交易成本、爭取資金扶持。目前，鋼鐵企業(yè)在虧損嚴重的同時，還面臨著淘汰落后產(chǎn)能、加快產(chǎn)業(yè)升級、提高環(huán)保水平等很多需要大量資金投入的問題，僅憑企業(yè)自身很難渡過難關。對于有前景的鋼鐵企業(yè)，各級政府部門要想方設法“拉一把”，在企業(yè)人員分流安置、轉型轉產(chǎn)、兼并重組、搬遷改造、環(huán)保升級、技術創(chuàng)新等方面出臺一些支持政策，協(xié)助企業(yè)爭取減稅降費優(yōu)惠或直接融資，降低制度性交易成本，幫助其走出困境、實現(xiàn)良性循環(huán)。
其次，銀行和其他金融機構對于鋼鐵企業(yè)融資要區(qū)別對待、有保有控，給有前景的企業(yè)提供必要的信貸支持。《關于鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》和《關于金融支持工業(yè)穩(wěn)增長調結構增效益的若干意見》都闡明了對鋼鐵企業(yè)要差別化對待的原則，都有明確的方案。而準確區(qū)分“好企業(yè)”和“壞企業(yè)”就成為信貸支持能否最終“落地”的前提。這需要有具有公信力的第三方評估機構對企業(yè)進行實時監(jiān)測和準確分類，在企業(yè)和銀行間架起溝通和認證的“橋梁”。
再其次，在強化資金管理的同時，企業(yè)要利用好創(chuàng)新金融工具拓寬融資渠道、做好資本運營，加快推進資產(chǎn)資本化、資本證券化的進程。例如，加強庫存管理，合理控制應收賬款規(guī)模，加速資金周轉效率;通過海外融資和跨境資本運營平臺，緩解資金困難和控制資金成本;探索推進產(chǎn)融對接融合，探索開展企業(yè)集團財務公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈金融服務試點;通過并購貸款、發(fā)行優(yōu)先股和可轉換債券等籌集資金開展兼并重組、轉型升級、國際產(chǎn)能合作，擴大股權、債券等直接融資渠道，大力發(fā)展應收賬款融資等資產(chǎn)證券化業(yè)務;嘗試發(fā)行標準化債權產(chǎn)品，積極發(fā)展綠色債券、高收益?zhèn)⒕G色資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新金融工具，推進實施綠色信貸，等等。
最后，企業(yè)要練好“內功”，通過品種結構調整、對標挖潛、優(yōu)化采購、強化銷售等措施提高盈利能力，使資金流和生產(chǎn)經(jīng)營之間形成良性循環(huán)。通過提高盈利水平恢復自有資金積累能力，這是解決鋼鐵企業(yè)資金難題的根本途徑。
相信深處變革大潮中的鋼鐵企業(yè)此后定會在資金方面時刻繃緊改革創(chuàng)新的弦，為轉型升級和持續(xù)發(fā)展注入源頭活水。
中國·重慶·魯潤
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