第一，要有堅(jiān)定的信念。球墨鑄鐵管企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集體要帶領(lǐng)全體員工常懷變革之心。不論改革還是變革，都會(huì)觸及既得利益者的利益，變化現(xiàn)存的管理制度和規(guī)則，特別是要強(qiáng)迫人們改變固有的思想意識(shí)和陳舊觀念，會(huì)形成強(qiáng)大的阻力。如果信念不堅(jiān)定，難免出現(xiàn)虎頭蛇尾，有始無終，使變革中途夭折。變革的信心來自于變革者的事業(yè)心、創(chuàng)業(yè)激情和責(zé)任意識(shí)。
第二，要有一套適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的方案。企業(yè)實(shí)際情況不同，變革方案也不同，關(guān)鍵是針對(duì)困擾球墨 鑄鐵管企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的“瓶頸”來設(shè)計(jì)。方案應(yīng)確定總的變革目標(biāo)、措施和步驟，以及圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)具備哪些條件和資源等，還要考慮出現(xiàn)問題時(shí)的初步解決辦法。變革既不能急，也不能拖延，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)是保證變革成功的關(guān)鍵，絕不能時(shí)緊時(shí)松，時(shí)快時(shí)慢。一般情況下，應(yīng)分階段地推進(jìn)、控制和檢討，不斷調(diào)整變革的措施。實(shí)踐證明，變革方案越是切合實(shí)際，越是周密，越是準(zhǔn)備充分，成功的可能性越大。 第三，要切實(shí)履行承諾。變革和改革一樣，是權(quán)力、地位和利益的再分配，關(guān)鍵是分配的合理和信守承諾。當(dāng)年商鞅變法“徙木立信”取信于民可謂用心良苦，而商鞅兩次變法使落后的秦國(guó)國(guó)富民強(qiáng)。常言說，人無信不立。同樣，變革無誠(chéng)信就必然夭折。我們看到許多企業(yè)的變革之所以最后不了了之，關(guān)鍵是變革者兌現(xiàn)承諾出現(xiàn)了隨意性———對(duì)有功者不獎(jiǎng)或不完全兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有過者不處罰或處罰不力，或者獎(jiǎng)罰分貴賤、分親疏。這就失信于員工，喪失了員工參與變革的信心和熱情，這就難免使變革虎頭蛇尾。
第四，要敢于打破人際關(guān)系的樊籬。變革的最大障礙是固有的人際關(guān)系，有的還結(jié)成一榮俱榮、一枯俱枯的關(guān)系網(wǎng)。任何一項(xiàng)變革都不可能不觸及到既得利益者，如果不打破這些阻礙變革的關(guān)系網(wǎng)，變革就無法進(jìn)行下去。如果這些關(guān)系網(wǎng)不打破，有能力者、有功者不能得到提拔，平庸者、有過者不能實(shí)現(xiàn)降職，就不利于發(fā)揮能者的積極性和聰明才智。我們看到，凡唯才是舉、任人唯賢的變革，必然形成積極向上和勃勃生機(jī)的風(fēng)氣，反之則出現(xiàn)因循守舊、死氣沉沉的局面。
第五，球墨鑄鐵管要樹立深刻的危機(jī)意識(shí)。變革要借助外在驅(qū)動(dòng)力，即來自市場(chǎng)形勢(shì)的挑戰(zhàn)，使大家深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的危機(jī)，不變革就要被擠出市場(chǎng)。其一，隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的融合發(fā)展，我們之前具備的優(yōu)勢(shì)(如廉價(jià)勞動(dòng)力等)已逐步喪失。其二，我國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品的科技含量、附加值、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)品牌等許多方面還落后于世界先進(jìn)企業(yè)，如不變革，這種差距就會(huì)越來越大。其三，我國(guó)企業(yè)員工的整體工作技能還比較低，短期內(nèi)還難以改變。其四，我國(guó)很多企業(yè)還是粗放式管理，企業(yè)的管理成本、球墨鑄鐵管生產(chǎn)成本、銷售成本、質(zhì)量成本等還居高不下，不變革就沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其五，我國(guó)許多球墨鑄鐵管企業(yè)還沒有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不變革就可能永遠(yuǎn)處在為人打工的地位。最后，我國(guó)很多企業(yè)在世界上還沒有話語(yǔ)權(quán)，對(duì)產(chǎn)品還沒有定價(jià)權(quán)，不改變這種狀況，我們的球墨鑄鐵管企業(yè)將永遠(yuǎn)處在任人宰割的境地。
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