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      現(xiàn)代球墨鑄鐵管工程項(xiàng)目施工方案
      雙擊自動(dòng)滾屏 發(fā)布者:魯潤管業(yè) 發(fā)布時(shí)間:2016/6/3 閱讀:1793次 【字體:

      球墨鑄鐵管工程項(xiàng)目施工方案

      第一部分 概述球墨鑄鐵管
      工程項(xiàng)目施工方案,是根據(jù)多年施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
      1編制依據(jù) 
      1.1 《新鄉(xiāng)市排水城市管網(wǎng)改建工程招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙》 
      1.2 《城市供水管網(wǎng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ33-2005 
      1.3 《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水管網(wǎng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50235-97 
      1.4 《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50236-98 
      1.5 《鋼熔化焊對(duì)接接頭射線照相和質(zhì)量分級(jí)》GB3328-87 
      1.6 《埋地鋼制管道供水瀝青防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》SY/T0420-97 
      1.7 《供水、排水管道與鐵路相互關(guān)系的若干規(guī)定》   (1987.10.1) 
      1.8 《管道干線標(biāo)記設(shè)置技術(shù)規(guī)定》   (SY/T6064——94) 
      1.9 《城鎮(zhèn)球墨管設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50028-93 
      2 工程概況 
      2.1概述 
      新鄉(xiāng)市排水城市管網(wǎng)改建工程第三標(biāo)段屬于次高壓管道,次高壓管道采用球墨鑄鐵管,總里程3759米。  
      2.2本標(biāo)段工程特點(diǎn)及開竣工時(shí)間 
      2.2.1工程特點(diǎn) 
            本標(biāo)段過橋梁,穿鐵路,途經(jīng)爛泥溝,且因資料有限,道路地下管網(wǎng)及建構(gòu)筑物不詳,給施工造成了極大的難度。 
      2.2.2開竣工時(shí)間 
      開工時(shí)間:2006-08-20,竣工時(shí)間:2006-12-31 
      2.3  該標(biāo)段主要工程量


      第二部分施工總體方案及施工部署 
      1 施工總體方案 
          根據(jù)本工程的實(shí)際狀況,我公司擬成立以河南省優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理陳偉來同志為項(xiàng)目經(jīng)理的“河南省第一安裝工程公司新鄉(xiāng)市排水城市管網(wǎng)改建工程項(xiàng)目經(jīng)理部”,負(fù)責(zé)該工程的指揮及全面管理,并抽調(diào)有施工經(jīng)驗(yàn)的班組承擔(dān)此項(xiàng)工程的施工任務(wù)。 
      施工中進(jìn)行各專業(yè)分工,提高工序質(zhì)量。實(shí)行預(yù)制與現(xiàn)場組對(duì)相結(jié)合、交叉和流水相結(jié)合的施工方法,加快施工進(jìn)度,每道工序設(shè)專人負(fù)責(zé),抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序,層層把關(guān),干出讓業(yè)主滿意的工程。 
          對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的踏勘,配備適應(yīng)性強(qiáng)的施工機(jī)具,優(yōu)化施工程序,提高現(xiàn)場預(yù)制化程度,合理利用人力和物力,力爭縮短工期。 
      2施工部署

      2.2主要崗位及部室職責(zé) 
      2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理 
      l全面負(fù)責(zé)組織工程的實(shí)施,對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 
      l組織編制項(xiàng)目施工實(shí)施計(jì)劃,確保按期完工。 
      l組織對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量及培訓(xùn)。 
      l組織制定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及其他制度,并確保其實(shí)施。 
      l組織調(diào)動(dòng)各施工單位的人員、設(shè)備,解決施工中的重大問題。 
      l組織協(xié)調(diào)和業(yè)主、監(jiān)理、地方及其它施工單位的關(guān)系。 
      2.2.2項(xiàng)目副經(jīng)理 
      l協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目管理。 
      l負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織與現(xiàn)場管理。 
      l參與項(xiàng)目重大問題的討論與決策。 
      l組織各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。 
      l按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃組織現(xiàn)場施工,組織解決現(xiàn)場施工問題。 
      l組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門工作,合理調(diào)配施工力量,組織平衡、調(diào)整施工計(jì)劃。 
      l組織竣工檢查、驗(yàn)收,組織編制保投產(chǎn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。 
      2.2.3總工程師 
      l對(duì)技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行專業(yè)管理。 
      l參與項(xiàng)目重大問題的討論與決策。 
      l組織對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育。 
      l組織編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及審定技術(shù)措施。 
      l組織處理解決現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量問題。 
      l組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量檢查。 
      l組織編制各項(xiàng)竣工資料,組織竣工驗(yàn)交。 
      2.2.4技術(shù)質(zhì)量組 
      l參與組織有關(guān)施工準(zhǔn)備工作。 
      l組織內(nèi)部圖紙會(huì)審和技術(shù)交底,編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工技術(shù)措施。 
      l檢查和監(jiān)督技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。 
      l按公司制度進(jìn)行技術(shù)管理,并檢查所屬施工單位的執(zhí)行情況。 
      l辦理設(shè)計(jì)變更,處理現(xiàn)場技術(shù)問題。 
      l檢查、監(jiān)督所屬施工單位的原始技術(shù)資料填寫及現(xiàn)場簽證情況。 
      l組織建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系管理網(wǎng)絡(luò)。 
      l按公司的方針和目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量管理。 
      l參與組織對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)和教育,定期組織各機(jī)組召開質(zhì)量會(huì)議,解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量方面的問題。 
      l檢查、監(jiān)督所屬施工單位質(zhì)量保證措施執(zhí)行情況。 
      l參與組織質(zhì)量檢查,組織對(duì)有關(guān)事故的分析并及時(shí)提出處理意見。 
      l處理解決現(xiàn)場質(zhì)量方面的問題。 
      l制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲政策,并負(fù)責(zé)實(shí)施。 
      l收集整理有關(guān)資料,定期上報(bào),并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工地質(zhì)量進(jìn)行全面管理。    
      l組織單位工程質(zhì)量評(píng)定及竣工資料的整理、匯編。 
      l參與竣工驗(yàn)交。 
      2.2.5施工管理組 
      l組織工程施工及安全、HSE全面管理活動(dòng)。 
      l組織施工人員和設(shè)備的調(diào)遷及現(xiàn)場調(diào)動(dòng)。 
      l協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系,處理解決現(xiàn)場施工組織問題。 
      l協(xié)調(diào)與地方及其它施工單位的關(guān)系,解決有關(guān)問題。 
      l組織防腐管的運(yùn)輸與分配。 
      l參與組織設(shè)備維修、人員培訓(xùn),組織營地建設(shè)和人員設(shè)備調(diào)遷。 
      l組織辦理各種施工許可證。 
      l參與組織工程檢查、驗(yàn)交,參與組織保投產(chǎn)工作。 
      l制定安全和HSE管理獎(jiǎng)懲政策,并負(fù)責(zé)實(shí)施。 
      l收集整理施工進(jìn)度,定期上報(bào)。 
        2.2.6物資裝備組  
      l編制項(xiàng)目物資管理計(jì)劃,并負(fù)責(zé)具體實(shí)施。 
      l嚴(yán)格按公司物資管理辦法的規(guī)定進(jìn)行物資的采購、驗(yàn)收、保管與發(fā)放。 
      l監(jiān)督檢查所屬各班組材料的保管及使用情況。 
      l組織物資的統(tǒng)計(jì)與核銷,并及時(shí)上報(bào)。 
      l執(zhí)行公司機(jī)動(dòng)資產(chǎn)管理制度,制定項(xiàng)目設(shè)備管理制度。 
      l參與組織設(shè)備的調(diào)遷及調(diào)配。 
      l編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。 
      l制定設(shè)備管理獎(jiǎng)懲辦法,并按期組織設(shè)備檢查。 
      l組織設(shè)備事故的調(diào)查分析與鑒定,并提出處理意見。 
      l收集匯總有關(guān)報(bào)表,按時(shí)上報(bào)。 
      2.2.7綜合辦公組 
      l協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理好與業(yè)主、監(jiān)理及地方的關(guān)系。 
      l按公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行各種文件的收發(fā)管理工作。 
      l負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種辦公用品的發(fā)放及辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。 
      l安排項(xiàng)目部組織召開的各類會(huì)議。 
      l負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常招待工作。 
      l負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常生活后勤保障工作。





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